【2022年工作會議典型發(fā)言】優(yōu)秀學會工作者劉克新：如何當好分支機構秘書長
實驗室管理工作分會秘書長劉克新
在2022年中國高等教育學會工作會議北京主會場發(fā)言
很榮幸能夠作為優(yōu)秀學會工作者的代表發(fā)言。首先感謝學會給予實驗室管理工作分會以及我個人這樣的肯定，向大家簡要分享我在分支機構秘書長這一崗位上的工作體會。
我于2017年11月接替張新祥同志擔任實驗室管理工作分會的秘書長，應該說剛開始還是有一定壓力的。后來，在學會和分會領導、同仁的支持幫助下，通過我個人對于分會工作的思考、認識與實踐，我較快進入了工作角色，較好地履行了作為秘書長的職責。在四年多的工作中，感觸頗多，總結下來主要有以下幾點。
一是提高政治站位，找準工作定位，堅持服務大局
作為秘書長，要從講政治的高度帶領分會謀劃和開展工作，要帶頭充分認識到實驗室管理工作在高校治理體系中的重要性，要主動思考實驗室安全管理、實驗室建設規(guī)劃、國有資產管理等具體工作如何更好的支撐高校發(fā)展建設乃至高等教育的發(fā)展。只有這樣，才能在繼承傳統(tǒng)的基礎上提升和創(chuàng)新，才能與時俱進，更好地服務于學會工作的大局。近年來，分會在支持中國高等教育博覽會、組織開展專項調研、承擔學會專項任務等方面均發(fā)揮了較好的作用，這與我們努力提升站位和準確把握工作定位有著密切關系。如果說我們近年來的工作還有一些成績，這一點是根本保障。作為秘書長，我應該在這個過程中發(fā)揮好帶頭作用。分會還在學會的指導和帶領下，積極開展黨建活動，通過學習參觀、交流座談等方式，不斷堅定理想信念，增強分會凝聚力。
二是優(yōu)化分會組織架構、充分發(fā)揮分會成員的作用，群策群力做好分會建設
實驗室管理工作分會是具有近40年歷史的學術組織，在發(fā)展過程中，已形成了以代表性高校為主體，以企業(yè)會員為補充，以省和行業(yè)研究會為支點，以工作部為橋梁的工作模式。作為秘書長，我最重要的任務是做好組織和調動工作，精準謀劃與構思分會重點工作，合理分工，關注進展，確保各項工作按計劃高質量完成。分會利用理事長秘書長工作會、常務理事會、學術年會、交流研討會等契機，對分會工作進行充分交流，集思廣益，群策群力，力爭搭建最活躍的實驗室管理思想交流平臺，共同推動高校實驗室管理工作提質增效。
三是尊重科學，以科學的態(tài)度尋找和把握工作規(guī)律
管理是一門科學，應該按照科學的規(guī)律開展工作。實驗室的運行與管理同樣存在客觀規(guī)律，需要我們用科學的態(tài)度去尋找和把握。比如大家都特別關注的實驗室安全，我們都知道墨菲定律、海因里希法則、馬斯洛需求層次理論等，但我們經常在實際工作中因為過于拘泥于某個點而忽略的整體，導致我們的工作凌亂、甚至各環(huán)節(jié)間相互矛盾。作為一名管理干部特別是分會秘書長，我首先會經常提醒自己不要走入這些誤區(qū)，其次我也經常與分會同仁交流討論。我們分會也特別重視培訓和交流，通過理論講解和實踐案例分享幫助大家理清思路，科學管理。
四是深度參與具體工作，以敢于擔當?shù)木窀咝?、務實的開展工作
秘書處是分會的運行中樞，是分會工作的發(fā)動機，是連接上級學會與基層會員單位的橋梁和紐帶，而秘書長就理應成為那個最操心的人。擔任秘書長以來，我深刻感覺到了這一點。同時我也深知必須如此，因為只有這樣，分會才能保持應有的活力。在完成學校教學、科研、管理任務的基礎上，我在分會工作中投入了大量“業(yè)余”時間。除總體上把握外，對于重點工作，如每年的理事調整、年度工作會安排、學術年會議題、課題立項評審等我都會盡最大可能深度參與，我本人也在這個過程中對分會工作更加了解。我認為，作為秘書長，還應該要有擔當精神。這種擔當不是“拍腦袋”，而是要基于和分會主要負責人的充分討論，基于對事件本身、政策以及風險的綜合研判，有時可能會冒一定風險，但只要是對工作有利的，我就會支持秘書處和各工作部大膽開展，并明確由我承擔可能的責任。近年來，在我們分會中也確實形成了敢于擔當?shù)膭諏嵐ぷ髯黠L。
在我國高等教育創(chuàng)新發(fā)展的新時期，在各高校奮力開展新一輪“雙一流”建設的開局期，實驗室管理工作分會將繼續(xù)秉承學會“學術立會、服務興會、規(guī)范辦會、創(chuàng)新強會”的辦會宗旨，努力團結帶領各高校實驗室建設與管理同仁，創(chuàng)新管理理念與管理模式，扎實開展工作，為各高校的穩(wěn)定與發(fā)展做出應有的貢獻。
