鄭志強:建立可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

建立可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
新加坡國立大學副校長
鄭志強
2011年,新加坡政府在新加坡國立大學設立了BLOCK71創(chuàng)業(yè)公司孵化器,旨在匯集及促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社群發(fā)展。盡管新加坡國土面積小、人口少,但在全球創(chuàng)新指數(shù)排名中名列前茅,特別是在高等教育機構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化方面成效顯著。 過去五年,我們申請了近4500項專利,旨在將科研投資轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。要實現(xiàn)這一目標,需要一個能夠?qū)?chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果并推向市場的完整生態(tài)系統(tǒng),涵蓋人才、網(wǎng)絡和資金三大方面。大學在此系統(tǒng)中扮演著關鍵角色,吸引人才、提供研究設施和風險投資。雖然初期可能沒有直接回報,但長期潛力巨大。我們以理念為核心,串聯(lián)起從創(chuàng)意萌芽到人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)孵化及全球推廣的各個環(huán)節(jié),形成一個閉環(huán)。在這一生態(tài)系統(tǒng)中,人才、設施與資金緊密相連。我們的創(chuàng)新人才能夠使用大學的豐富資源和便利設施,同時獲得全球網(wǎng)絡的資金支持,助力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。 1999年,我們成立了企業(yè)創(chuàng)新部門,專注于創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展,并逐步向海外擴展。許多學生畢業(yè)出國深造后,選擇回到新加坡。為此,我們提供孵化器支持他們的創(chuàng)業(yè)夢想,形成了“BLOCK71”理念,即構(gòu)建71個區(qū)塊的閉環(huán)系統(tǒng),為學生提供創(chuàng)業(yè)指導和成長機會。目前,我們正尋求更有效的方法支持學生創(chuàng)業(yè),并與新加坡政府合作提供孵化器,打造類似硅谷的生態(tài)系統(tǒng),為創(chuàng)業(yè)者提供全面支持。 2015年,我們在舊金山復制了BLOCK71模式,提供資金支持學生創(chuàng)業(yè)。目前,我們正考慮如何提升技術人才層次、實現(xiàn)研究成果商業(yè)化。為此,我們成立了商業(yè)化中心,以促進實驗室成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)項目。調(diào)研顯示,生態(tài)系統(tǒng)對學生創(chuàng)業(yè)至關重要。 我們在企業(yè)界建立起來的網(wǎng)絡和影響也非常大。創(chuàng)業(yè)者們帶著探索的熱情大膽創(chuàng)新,這對資源有限的小國極為重要。我們引導創(chuàng)業(yè)者從全球視角審視和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,許多創(chuàng)業(yè)者因此申請了專利并建立了企業(yè),不少企業(yè)落戶蘇州工業(yè)園,有很多項目是中新兩國合作的成果。 自2011年以來,BLOCK71已成功助力1600家初創(chuàng)企業(yè)成立,總估值高達290億美元。在拓展海外孵化模式的過程中,BLOCK71積極尋求海外資金的支持。2019年,我們在硅谷設立了辦公室,構(gòu)建了生態(tài)系統(tǒng),并獲得當?shù)赝顿Y者的資金支持。我們期待推動亞洲、美洲及非洲商業(yè)版圖的繁榮發(fā)展。截至2024年第二季度,一家獨角獸企業(yè)已成功躋身10億市值行列,商業(yè)足跡仍在不斷延伸。 在創(chuàng)業(yè)孵化的道路上,BLOCK71已歷經(jīng)11輪選拔,吸引了176個研究生團隊,融資6000萬新元,撬動7倍外部投資,孕育出116家初創(chuàng)企業(yè),這些企業(yè)大多致力于解決可持續(xù)發(fā)展目標中的難題,展現(xiàn)了社會責任感和創(chuàng)新精神。 新加坡國立大學致力于打造一個活躍的校園,鼓勵青年學子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),并欣賞、包容他們的想法,促進產(chǎn)學研結(jié)合。
【本文系新加坡國立大學副校長鄭志強(Benjamin Tee)在2024高等教育國際論壇年會上的主旨報告】

